并购评估

对于那些准备进入或扩大在亚洲市场的公司而言，合并或收购其它现有零售资产或渠道网络的做法可以快速有效的建立市场地位。

但是，适当的评鉴是至关重要的：一个有200家的通路连锁是否必定比一个100家的通路连锁有更高的利润？您又如何比较不同城市的零售通路？

利用我们特有的工具和分析方法，我们可以帮助您有效地评估和比较整个亚洲区域内的目标通路连锁，让您能够根据客观标准来量化其市场价值。利用我们被验证过的市场潜力模型，来评估现有资产和渠道网络的价值。我们比较竞争对手，自立成长的机会以及相对应的成本来对比整合两个或者两个以上渠道网络所造成的潜在风险及成本。

我们的分析从第三方角度为您提供商业策略决策的依据并确保您通过并购来得到最佳的投资回报率。

而且当合并开始的时候，GeoPro的分析可以帮助您在整合的关键问题上做出决定，比如针对渠道网络中的哪家分支需要重新树立品牌形象和翻新，哪些分支应该保持营运，改变地址或者关门大吉。同时我们会给出相应的整改优先顺序。

该并购评估解决方案建立在以下GeoPro的服务上：